“对的人、对的事”【一】

前些天,在自己忙的晕头转向的时候,认识一位新朋友,他告诉我:“你好久没有更新flickr的照片和你的博客啦!”当时听到这句话,就想是在炎热到快中暑的夏天,突然来了瓶冰冻可乐。有些感动,也让我有了很多的思考。

身边的确有些朋友因为我不断的撒“摄影的毒”而喜欢上摄影,但是没有想到在现实世界里,因一些其他的事情而遇到的新朋友,竟然在网络上神交了许久。
Fickr上停止更新“a photo a day”已经十一个月了,博客最后一片也是八个月前。
那先从这篇博客开始吧。

Light Up

“卷起裤腿、弯下腰”

我是个信命的人,一切命里自有定数,所以自己总是提醒自己需要有敬畏之心。但是我也不认命,所以每次不管遇到什么事情,都会用很好的心态去解决问题,继续按照自己想要走的方向走下去。
过去的六个月,广东的团队因为一位关键成员的问题一直裹足不前。这次解决了之后,在非常短的时间之内取得的成果远远超出过去的大半年的总和,团队也都能看到诗和远方了。而之前的问题,不是这个人的个人问题、更不是团队的问题,而是人不对。
去年年底,自己告诉自己:“跟对的人做对的事情“。这里的”对“,不是”对于错“的对,没有什么事情是绝对的。
不去跟不对的人消耗时间、精力,也不去跟不对的人解释你眼里的诗和远方。
信命,但不认命,所以要学会敬畏和感恩。我很感恩现在团队,他们每个人都比我年长、在世界顶级公司里面做的如此厉害、每一个人的履历拎出来都非常的震撼,但是都愿意与我一起从零开始。
所以,卷起裤腿、弯下腰,跟志同道合的人一起做些事情,get hands dirty and see the seeds grow.

定位

跟对的人做对的事情,是自己主动选择、也是别人的选择。人各有命,说的一个很重要的一点就是主动和被动的”选择“。
对的人,首先Ta自己对未来要有对的定位。
中国的很多企业,都向日韩的公司学习标准化、集团化,在他们的眼里、索尼、松下、三菱、三星、现代、大宇等公司是他们的目标可是很少的企业管理者可以抬起头、站在更高的角度去看这些榜样公司是不是自己有问题。
索尼这些年一直都在说“明年我就不亏损了”、松下今年也要砍掉自己的一些产业、更不说三菱其实是个金融巨鳄、三星今年连续的管理风波、而现在的大宇都已经快挂了。
我们应该记得小天鹅的洗衣机、春兰的空调、创维和康佳的彩电、科龙的冰箱。但是,现在这些公司,却被听到的更少了。归根结底的原因,还是心里面想着索尼、松下、三星、大宇,想要集团化,什么都想要。
人跟企业是一样的,不能什么都想要,这是定位的第一步。就像格力去做手机,就算砸再多钱,还是做不好手机;就像万科是世界上最大的房地产公司,物业怎样都做不到最好;再看看联想集团、长虹集团、哇哈哈这几年的动作。
钱钟书先生在《围城》里描绘的,中国人早期做西装的,连西装上的布丁也一板一眼地学了过来。
1995年,日本企业前100强和美国企业的前100强的销售额相同,都是2.8万亿美元。可是日本企业100强的利润却不到1%,而美国企业的100强却远超过了6%。
很多中国的企业,在过去的三十多年里飞速的发展,很多公司都成为了巨头。但是也有很多公司,看起来貌似很大,但是像极了中空的树干,只是还没有大风暴刮过来而已。拿中国企业做例子,不是批评中国的这些企业不行,相反,全世界范围内很多企业都相似。人,也一样。
有了对的定位,就像是在一片待开发的地段占了一块好的地皮,随着时代的洪流而让做的事情水涨船高。有了好的定位,往往运气也都不会太差。

事不要拖、话不要多、人不要作

顺势而为,太多人在喊这个概念,可真能理解的却少之又少。就像很多人说着AR和AI是未来,却不知道这两个缩写的A分别代表着什么,更不用说去尝试写一两行代码了;喊着互联网金融是未来投资的趋势,可是连什么是资本、什么是金融、什么是一级市场都不懂;喊着O2O必须要线上线下都过硬,连什么是Online什么是Offline都没有理解。
这个信息发达年代,高谈阔论变得异常的简单,以为懂得几个流行的词汇就可以把牛吹上天;也的确是因为信息发达,说话的成本变的异常的低。但是,这个信息发达的时代,也让很多人有了更好自我麻痹的功力。没做好,自己都能安慰好自己,更不用说老祖宗们经常说的“向内求”是什么玩意了。
“事不要拖、话不要多、人不要作“,是对的人在找对定位之后第二个要素。
卷起裤腿、弯下腰做些事情,累了的时候可以站起来看看远方的,读读心里的那首诗。
这个时代不缺乏机会,也不缺看得见机会的人,更不缺看得见机会后会努力的人。但是,这个时代缺”对的人“去做”对的事”。

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